{"id":17873,"date":"2018-12-14T09:48:53","date_gmt":"2018-12-14T08:48:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gruppopdregionetoscana.it\/web\/?p=17873"},"modified":"2018-12-14T09:48:53","modified_gmt":"2018-12-14T08:48:53","slug":"sanita-in-commissione-regionale-audizione-a-porte-aperte-dei-direttori-generali-di-asl-e-aou-scaramelli-compito-della-politica-coniugare-il-bisogno-dei-cittadini-con-la-capacita-del-siste","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gruppopdregionetoscana.it\/web\/sanita-in-commissione-regionale-audizione-a-porte-aperte-dei-direttori-generali-di-asl-e-aou-scaramelli-compito-della-politica-coniugare-il-bisogno-dei-cittadini-con-la-capacita-del-siste\/","title":{"rendered":"Sanit\u00e0,  in commissione regionale audizione a porte aperte dei direttori generali di Asl e Aou, Scaramelli: \u201cCompito della politica coniugare il bisogno dei cittadini con la capacit\u00e0 del sistema sanitario di dare risposte\u201d"},"content":{"rendered":"<p>\u201cLa giornata di audizioni dei direttori generali delle Asl e delle Aziende universitarie ospedaliere della Toscana ha dimostrato quanto sia importante valutare l\u2019operato delle singole realt\u00e0. Averlo fatto a porte aperte e davanti ai rappresentanti del Consiglio dei cittadini per la salute d\u00e0 senso al nostro agire. La politica deve riuscire ad unire il bisogno di salute dei cittadini con la capacit\u00e0 del sistema sanitario di coniugare le risposte necessarie\u201d. A dirlo <strong>Stefano Scaramelli, presidente della Commissione sanit\u00e0<\/strong>, che sottolinea il ruolo della Commissione che \u201cnon \u00e8 chiamata ad esprimere un giudizio, ma a verificare la corrispondenza dell\u2019operato delle direzioni aziendali in merito all\u2019attuazione della riforma del sistema sanitario regionale\u201d. I temi affrontati nella lunga audizione sono stati molti, tra questi: analisi dell\u2019efficacia della rete pediatrica; livelli di abbattimento delle liste di attesa; relazione tra aziende ospedaliere universitarie e territorio; tassi di ricovero chirurgico e medico; attivit\u00e0 di tutoraggio degli specializzandi; risposte ai cittadini delle aree vaste di riferimento; risparmi sulla farmaceutica; efficacia reti tempo dipendenti; 118 ed emergenza urgenza ; presa in carico dei malati cronici e oncologici; salute mentale e valutazione del clima interno dei dipendenti. \u201cOgni azienda &#8211; <strong>spiega Scaramelli<\/strong> &#8211; con le proprie peculiarit\u00e0 ha relazionato sugli aspetti critici e sulle novit\u00e0 introdotte per trovare soluzioni efficaci alla domanda di salute dei cittadini. A due anni dalla riforma il primo dato evidente che emerge sull\u2019annullamento dei confini, che prima vedevano differenze organizzative importanti all\u2019interno delle aree vaste, oggi finalmente fotografa un\u2019uniformit\u00e0 di organizzazione dentro la quale risiede l\u2019equit\u00e0 dei servizi sanitari erogati. Non lasciare indietro nessuno, n\u00e9 fra i cittadini n\u00e9 fra gli operatori e gli specialisti della sanit\u00e0, era l\u2019obiettivo ambizioso che nel 2015 ci eravamo posti. Finalmente \u2013 <strong>continua Scaramelli<\/strong> \u2013 iniziamo a vedere risultati importanti e risposte innovative a problemi storici e strutturali. Un esempio \u00e8 il progetto \u201cL\u2019ospedale senza tempi di attesa\u201d intrapreso alle Scotte di Siena che ha portato all\u2019abbattimento dell\u2019attesa per le visite specialistiche. Le prestazioni dell\u2019area cardiologica nel 93% dei casi vengono erogate entro 7 giorni dalla prenotazione. Nell\u2019area diagnostica nel suo complesso l\u2019attesa a oggi si attesta entro 10 giorni. Stesso percorso intrapreso anche nell\u2019AOUP di Pisa (Cisanello) con il progetto Open Access che riguarda 15 specialistiche per dare risposte entro 3 giorni ai primi accessi su un bacino di centomila cittadini.\u00a0Molto innovativa anche l\u2019integrazione intrapresa all\u2019Aou Careggi dove i medici di medicina generale vengono informati in tempo reale sulla presenza e poi sulle prossime dimissioni dall\u2019ospedale dei propri pazienti e percentuali congrue in merito ai ricoveri chirurgici.\u00a0Per quanto riguarda il Meyer \u00e8 stato fatto un approfondimento sulla rete pediatrica regionale e nei primi mesi del 2019 ci sar\u00e0 una seduta specifica con anche le associazioni dei genitori e dei bambini.\u00a0Anche lo spaccato sulle aziende del territorio, le tre Asl, Centro, Nord ovest e Sud est, &#8211; <strong>continua Scaramelli<\/strong> &#8211; pur avendo caratteristiche molto differenti come varia densit\u00e0 di popolazione e orografia territoriale sono riuscite a registrare elementi importanti che segnano un cambiamento di passo rispetto al passato. Nella Asl Nord ovest ad esempio hanno puntato ad incrementare il personale che si occupa di cura e assistenza sanitaria. \u00c8 aumentata di 244 dipendenti la forza lavoro sul campo, una scelta che risponde alla mission di puntare sull\u2019assistenza sanitaria, crescita lenta perch\u00e9 possibile grazie al turn over e alla riduzione dei ruoli amministrativi. Nella Nord Ovest riescono a coprire l\u201986% dei bisogni di salute dei cittadini residenti. Stessa percentuale anche per la Sud est che dimostra che negli ospedali del territorio i residenti trovano le risposte alle loro domande. Gli esiti della performance per l\u2019attivit\u00e0 sanitaria della Sud Est sono superiori alla media regionale e per far fronte alla dispersione territoriale la strada intrapresa \u00e8 quella della rete fra ospedali e della relazione con la medicina generale. Nella Asl Centro che da sola conta un milione e seicento mila cittadini hanno a portato dei buoni risultati le novit\u00e0 introdotte con la nuova e maggiore sinergia con le Scuole di specializzazione e una uniformit\u00e0 di gestione nel territorio\u201d.\u00a0 Alle cinque ore di audizioni ha preso parte anche il Consiglio dei cittadini per la salute presente quasi al completo, un organismo creato con la legge regione 75\/2017 sulla partecipazione dei cittadini al governo della sanit\u00e0. \u201cIl Consiglio dei cittadini per la salute &#8211; <strong>commenta Scaramelli<\/strong> &#8211; in questo primo anno si \u00e8 gi\u00e0 riunito molte volte e ha prodotto atti importanti, anche di autoregolamentazione interna, come il Codice etico. Avere oggi in audizione anche i cittadini, rappresentanti di oltre 470 associazioni di pazienti e volontari, ascoltare i loro punti di vista e l\u2019apporto propositivo alle nuove sfide da vincere dimostra che abbiamo scritto una legge che sta funzionando e di cui c\u2019era bisogno. Permangono le criticit\u00e0 e sarebbe impossibile, come in ogni sistema complesso, che non ci fossero. Ma gli spunti che abbiamo raccolto oggi e il confronto aperto fra i diversi interlocutori ha fotografato nitidamente che facemmo bene ad inserire in legge questi strumenti\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cLa giornata di audizioni dei direttori generali delle Asl e delle Aziende universitarie ospedaliere della Toscana ha dimostrato quanto sia importante valutare l\u2019operato delle singole realt\u00e0. Averlo fatto a porte aperte e davanti ai rappresentanti del Consiglio dei cittadini per la salute d\u00e0 senso al nostro agire. 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